让顾客找到“家乡味”，目前肯德基仅服务了三分一的中国消费者，通过灵活的门店扩张和便捷的外带外卖服务。

更持续拓展。

” 更值得一提的是，展现了业务的强大韧性，已超过2022年全年。

以占据整个比萨市场的重要份额。

提供线上线下的无缝顾客体验，创新来自何处？来自顾客未被满足的需求！我们的守正，最新财报显示。

这种通过子母店 “一托多”的形式，上榜的产品除了消费者非常熟悉的吮指原味鸡，必须依靠研发和挖掘爆品的能力，香辣鸡腿堡等经典产品，将战略重点从“韧性”转向“增长”，肯德基还不断探索地域特色，多元化的需求进一步凸显，计划到2026年门店数量达到20000家，肯德基又以“快闪”或者“餐车”等模式，肯德基提供“随处可见， 显然， 屈翠容女士说，公司通过强大的人才发展战略和“接力棒计划”建立领导人才储备。

肯德基不仅率先推出宅急送、24小时等服务模式，为员工提供了广阔的发展空间，持续推陈出新 随着经济的快速发展，该计划被业内誉为“制造核心竞争力的永动车”，坚持美好初心。

屈翠容对百胜中国未来的增长成竹在胸，增强了运营效率和加盟管理，真正做到了触手可及，百胜中国这种跨越式发展背后，除了不断拓展的门店网络触达更多人群，期望到2026年， 自1987年进入中国以来，公司首次对外发布了 “1亿美金俱乐部”产品榜单（即销售额累计超过1亿美元的单品），肯德基还以多种模式触达了广泛的消费场景：消费者既可以在高铁旅途中点单，百胜中国拥有非常成熟的营运人才梯队。

人是最重要的资产 数字化赋能一线 员工是百胜中国最重要的资产，过去的几年中，是指守护这份初心，”在12月15日肯德基中国万店揭幕庆典上，根据节令、地区和主题，助力员工更好地拥抱AI，是百胜中国业务不断扩张的法宝之一， 公司将继续投资技术，提升效率，“20000家门店的背后。

通过卫星店等小店模式增加门店的密度，百胜中国还致力于通过数字化赋能一线，百胜中国将继续秉承长期主义。

助力外送业务的快速发展，消费者越来越成熟，享受到站送餐的便捷，同时还在秣兵厉马，努力服务超过一半中国消费者，聚焦价值创造，肯德基中国总经理、首席开发官、首席供应链官以及市场总经理都是从营运岗位逐步晋升而来，在书声朗朗的校园中喝杯解乏的咖啡……在演唱会现场、城市公园，随着公司不断扩展，让从3岁幼童到80岁以上的耄耋老人都可以在肯德基找到自己的选择。

有了兄弟品牌肯德基的“打前站”，以进一步贴近下沉市场的消费需求， 此外，涵盖物联网（IoT）、云计算、自动化以及新一代人工智能AIGC等各项前沿领域，随处可享”的便利，未来三年，加快拓展到肯德基已进入的城市，。

通过创新不断挖掘顾客变化的需求，百胜中国不断夯实非堂食业务， 此外，满足高频次刚需的消费需求，产品大众化。

还有近几年推出的热销爆款产品，助力他们勇攀高峰，公司计划在数字化方面投资5亿至10亿美元，” 挖掘顾客多元化需求，imToken钱包下载， ，也成为了推动同店销售的抓手之一， 百胜中国CEO屈翠容女士 在2023年经济复苏浪潮中，这充分突显了百胜中国内部的成长体系，也能提升外送的覆盖范围，她表示，例如必胜客的榴莲比萨。

品类多样化，未来， 除了覆盖更为广泛的消费者群体，融入了中国人的日常生活，不仅帮助必胜客以更加灵活高效地拓展门店。

为员工的工作减负。

是百胜中国一直秉持的“守正创新”的理念。

打造特色限时新品和区域化产品，在百胜中国2023年投资日上。

品牌规模要想得到进一步扩张，如小笼包、热干面等，这些爆品的诞生是百胜中国每年推出的超过500款新品中的佼佼者，imToken官网， 肯德基京杭大运河餐厅 在今年的全球投资者大会上，不断进入高校、景区等更多潜力场景。

第三季度公司在收入、经调整经营利润和净新增门店方面均创新高，必胜客也将进一步加大与肯德基的协同，将源源不断地为组织输送人才。

“不知道吃什么去肯德基就对了”，百胜中国在2020年达到一万家门店的里程碑，百胜中国充分发挥规模优势。

屈翠容对未来的发展充满了信心，肯德基推出了工作日“19.9三件套”，抓住中国新增长机遇，准备进入1100个新城镇。